無錫市正林環(huán)?？萍加邢薰?/a>，是華東最大的塑料井集成供應(yīng)商。

在目前洶涌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下，如何存身立足，發(fā)展進(jìn)步，完善成熟，與公司集中的內(nèi)部管理水平的提高，有著密不可分的關(guān)系。

塑料井行業(yè)有他固有的局限性，他首先不是日用品，不是大眾流通的暢銷品，他的面向人群相對(duì)固定，往往與建筑施工有關(guān)，而在中國(guó)，缺乏誠(chéng)信，信用惡化是很普遍的惡習(xí)。

對(duì)于塑料井，檢查井供應(yīng)商而言，良好的營(yíng)運(yùn)資金水平，往往就是決勝的關(guān)鍵。

所謂營(yíng)運(yùn)資金（workingcapital），也叫營(yíng)運(yùn)資本。廣義的營(yíng)運(yùn)資金又稱總營(yíng)運(yùn)資本，是指一個(gè)企業(yè)投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，再直白一些，就是可以用于周轉(zhuǎn)的錢。如果營(yíng)運(yùn)資金不足，這家企業(yè)的營(yíng)運(yùn)可能隨時(shí)因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。

錢的表現(xiàn)形式多種多樣，可以是現(xiàn)金，也可以是存貨，應(yīng)收賬款，固定資產(chǎn)等等。

我們的日常流程其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，通常是這樣的：首先是進(jìn)貨形成存貨，然后是付款賬款，其次是銷售減少存貨，最后是銷售回款。從進(jìn)貨到最后的回款，就完成了一個(gè)輪回，這個(gè)就是經(jīng)營(yíng)周期。

而我們針對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理重點(diǎn)。就是以這四個(gè)點(diǎn)分別去研究：

首先是進(jìn)貨，過多的存貨會(huì)導(dǎo)致大量資金被占用，增加企業(yè)的付款壓力，而過少的存貨積累，則會(huì)導(dǎo)致調(diào)撥時(shí)的物流成本。合理的進(jìn)貨，避免不合理的庫(kù)存占用，避免資金浪費(fèi)，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。

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