為提升公司形象、提高工作效率、減少無效溝通、提高員工素養(yǎng)，正林環(huán)保將實(shí)施5s管理。

第一條 5S管理組織機(jī)構(gòu)

1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“正林5S管理委員會(huì)”。

2、“公司5S管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人。

第二條5S管理內(nèi)容

一、整理

1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所物品和塑料檢查井等產(chǎn)品，清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

2、整理的推廣方法：（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。（2）對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。（4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。

3、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：（1）空間的浪費(fèi)；（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；（3）塑料檢查井產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；（4）使放置處變得窄??；（5）廢品管理的浪費(fèi)；（6）庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪費(fèi)。

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