十月是變化的節(jié)點，準備過冬，準備過年。

十月之前公司意氣風發(fā)開拓業(yè)務(wù)，不斷發(fā)貨，收款沒有相應(yīng)跟上，沒有現(xiàn)金流公司這艘船就可能擱淺，連萬科都喊出“活下去”口號！

不要心存妄想，年終回款會達到你所希望的目標，也不要指望客戶一定會守信用，資金收緊時，每個人都會先自保！歷年經(jīng)驗證明，每一年的回款都是一場硬戰(zhàn)！

過年大家都希望拿到現(xiàn)金回家，這樣才能對家庭有交待，自已也有成就感！ 顯然大家對此反響積極，行動是最好的證明！ 正林環(huán)保公司是一個有強大執(zhí)行力的團隊，是充滿活力的組織，春節(jié)前這段時間我們需要一直保持對現(xiàn)金流的警惕！ 現(xiàn)金流、銷售額、利潤，三者優(yōu)先次序不能搞錯！

正林公司轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)營銷已成型，供應(yīng)鏈管理也持續(xù)推進，目前財務(wù)管理提升成為內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。 國家政策越來越規(guī)范，越來越細化，這要求正林公司打鐵必須自身硬，查漏補缺，只有這樣當前的危機才能真正變成正林公司發(fā)展機遇！

當前正林公司規(guī)模，不能只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，我們需要制度化、系統(tǒng)化管理，管理必須需要圍繞財務(wù)數(shù)據(jù)(到款銷售額、現(xiàn)金利潤、資金周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率、資金回報率)發(fā)展衡量，將業(yè)務(wù)流程合理串聯(lián)起來，才能快速響應(yīng)市場！

正林公司要從粗放型管理走向精益化管理，除了管理軟/硬件提升外，全體員工還需心性上提升自己:更加自覺、自信。人格心性上的這一完善將會促使自已做事更積極，計劃性更強，目標感更清晰！ 10月份與很多員工交流，感受到了大家希望自已成長的強烈愿望，并在實際中很快展現(xiàn)變化！ 深秋11月，瓜果將熟，期待大伙更多精彩表現(xiàn)！

江蘇正林環(huán)?？萍加邢薰緭碛?/span>16年排水系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗，主營生產(chǎn)及銷售：成品雨水井，塑料污水井，波紋管，化糞池，排水溝等排水系列產(chǎn)品1500余種！歡迎您來采購!

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