最近小編也在思考一件事，像我們做成品塑料井，是需要跑一個個工地的，跟他們的項目經(jīng)理交接的時候，難免會碰到一些做的好的，也有一些做的不好，所有已知在思考，只需要做好這幾件事。

千辛萬苦，好不容易晉升到項目經(jīng)理，或許您以為可以松一口氣了，其實(shí)不然，有一位項目經(jīng)理就遇到了這樣的問題，“我是項目經(jīng)理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還要好多事情我得親自去做，項目經(jīng)理責(zé)任大，但也真是累啊。”其實(shí)，換一個心態(tài)，或許會有不一樣的發(fā)現(xiàn)，原來，項目經(jīng)理也可以這樣當(dāng)——

一、對自己定義目標(biāo)進(jìn)行分解

一個總體目標(biāo)的達(dá)成絕對不是簡單的改善一項影響要素就可以達(dá)成的，而且各個要素間還存在著反作用，必須要綜合性的思考。確定出期望達(dá)到的水平，然后將這些期望值列入到計劃中進(jìn)行跟蹤和控制。

二、具體實(shí)際操作關(guān)注點(diǎn)

首先對于風(fēng)險和危機(jī)的重視度遠(yuǎn)大于對問題的重視度。不是說解決問題不重要，而是項目經(jīng)理應(yīng)該將更多的精力放在消除風(fēng)險和隱患上。項目經(jīng)理必須有敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)各種征兆或者危機(jī)時，應(yīng)及時做好處理方案。除此之外，項目經(jīng)理要懂得授權(quán)，但保證授權(quán)不會影響到進(jìn)度和質(zhì)量，因此項目經(jīng)理絕對不是越俎代庖，什么事情都自己做，也不是盲目授權(quán)后，什么都不管，而是充當(dāng)好教練的角色。

三、以目標(biāo)導(dǎo)向來做事情

首先要明白該做什么，其次才是如何做。目標(biāo)是項目管理的重要特征，項目經(jīng)理做事原則都是圍繞項目目標(biāo)展開，對于有利于項目目標(biāo)達(dá)成而又不違背項目經(jīng)理職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則的事情都是該做的事情。對于非臨時的項目經(jīng)理，更加應(yīng)該著眼于項目長期目標(biāo)，而不是太在意于當(dāng)前項目的短期利益。

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