在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，信息愈加透明化，傳統(tǒng)的貿(mào)易價(jià)值鏈在縮短，我們依道豐塑料檢查井雨污排水管材的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，可是人工、運(yùn)輸、稅費(fèi)成本卻在逐年攀升，公司如何能更好地盈利呢？我進(jìn)入正林集團(tuán)，一直從事與銷(xiāo)售相關(guān)的工種，考慮問(wèn)題很自然會(huì)先從銷(xiāo)售端入手。之前的概念，產(chǎn)品毛利降低的大行情下，只有把銷(xiāo)量提上去才能更好地實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。一直挖空心思想，如何將銷(xiāo)量做大？

2017年年底，正林集團(tuán)高管提出了供應(yīng)鏈管理的概念，圍繞依道豐塑料檢查井雨污排水管材為核心，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始、磨具采購(gòu)、生產(chǎn)、成品、到最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將原材料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的鏈條模式。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)正林集團(tuán)內(nèi)外部資源來(lái)共同滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)依道豐塑料檢查井雨污排水管材的需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生效益，也需要我們精心打造，銷(xiāo)售端只是利潤(rùn)產(chǎn)生的一個(gè)環(huán)節(jié)，接下來(lái)，我們要更多地向銷(xiāo)售的前端要利潤(rùn)，提升生產(chǎn)效能、降低物流成本、加強(qiáng)內(nèi)部管理效率等，當(dāng)然銷(xiāo)售也是重要的鏈條，供應(yīng)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)可相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

按照集團(tuán)高管的說(shuō)法，我們要找合適的上下游供應(yīng)商，一心一意對(duì)他好，找老婆結(jié)婚，共同撫育愛(ài)情的結(jié)晶：依道豐塑料檢查井和雨污排水管材。

獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，期待正林集團(tuán)帶著共享的思維、以服務(wù)好終端用戶(hù)為宗旨、推進(jìn)中國(guó)地下管網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為己任，實(shí)現(xiàn)中國(guó)的騰飛夢(mèng)，這也是正林人的使命。

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