已過丹桂飄香季節(jié)，我加入正林大家庭已經(jīng)整整一年了，可以說這一年讓我收獲很多，最主要的是改變了自己的思想，行為習慣，讓自己做事情更加踏實。
公司把供應鏈管理這個重要的環(huán)節(jié)交給了我，供應鏈管理的主要目的是降低成本，提高質(zhì)量，優(yōu)化環(huán)節(jié)，把原材料廠家，模具制造商，生產(chǎn)基地，物流運輸，緊密聯(lián)系在一起。
以前我把主要的精力都放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品供應。9月份慢慢把工作重點轉(zhuǎn)移到庫存系統(tǒng)上，對A8系統(tǒng)慢慢進行摸索，對A8的庫存管理方面的知識有了初步的了解，覺得庫存不準確，倉庫產(chǎn)品混亂，庫存量大且積壓產(chǎn)品嚴重，常規(guī)發(fā)貨產(chǎn)品庫存不足，出入庫產(chǎn)品名稱不規(guī)范，時間不統(tǒng)一，作為直接責任人，我以前做的相當不到位。
經(jīng)過9月份到現(xiàn)在的整理，倉庫產(chǎn)品混亂現(xiàn)象大大改善，產(chǎn)品堆放區(qū)域清晰，數(shù)量清點容易，現(xiàn)在干凈整潔，具體整理工作落實到責任人，到10月底可以全部整理完成。
倉庫數(shù)量不準確原因基本找到，主要問題還是出在產(chǎn)品沒有及時入庫，出庫產(chǎn)品名稱和庫存產(chǎn)品名稱不統(tǒng)一，銷售草稿沒有及時處理，實際發(fā)貨名稱和銷售出庫單名稱不一樣。經(jīng)過9月份部分產(chǎn)品報損報溢，產(chǎn)品及時入庫，庫存盤點，庫存正確率大幅度提高，相信到10月底，對庫存全面盤點以后，11月我們庫存數(shù)量看A8系統(tǒng)就能確定。
經(jīng)過這幾個月的工作，我慢慢把工作重點從細節(jié)入手，一個個去了解，覺得我們公司最需要的是標準化的流程，定貨，開單，發(fā)貨是我們目前最需要規(guī)范的。
最深的體會是，同事們越來越融洽了，對我的工作也越來越支持了，我也越來越融入正林大家庭了，感謝老大對我的指點迷津，感謝同事們對我工作的支持，相信我們正林愿景成功的日子越來越近。
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