最好的藍(lán)圖都需要通過執(zhí)行來落實，當(dāng)牽涉到落實時，每一處都是細(xì)節(jié)！

我們的倉庫統(tǒng)計是個問題，所以是問題就要解決，特別是涉及到塑料檢查井以及pe實壁管的整理，具體數(shù)量不少很清晰。

ERP系統(tǒng)落實需要理順流程，從而可以標(biāo)準(zhǔn)化，11月份我們?yōu)榇伺c系統(tǒng)軟件提供商正式會議二次，內(nèi)部小會多次，逐漸明晰流程與崗位職責(zé)，明確項目由梁曉艷總負(fù)責(zé)，林冉冉配合，潘總為顧問！  

先期啟動的訂單標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過一段時間停滯后繼續(xù)推動，明確執(zhí)行小組成員:包振丹、潘華與戴燕群，并制定了獎懲辦法，該工作關(guān)鍵是要持續(xù)！        

作為ERP實施的基礎(chǔ)是初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目前帳/務(wù)不符，11月幾次協(xié)調(diào)并動員大伙一起盤庫，許文權(quán)表現(xiàn)積極主動，盤庫同時我們還統(tǒng)一了產(chǎn)品編碼，發(fā)現(xiàn)了未及時過帳等細(xì)節(jié)瑕疵！         

互聯(lián)網(wǎng)營銷加強(qiáng)了阿里巴巴推廣，效果顯著，從A升級到3A只用了短短二個星期，這反映了網(wǎng)絡(luò)部小伙子們初生牛犢不怕虎的斗志，也使我們更進(jìn)一步認(rèn)識到專業(yè)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性，與其自已摸索不如學(xué)以致用。給我深刻印象的是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不僅僅是營銷，還有支付，從A到3A快速升級的支撐點在于將線下支付變?yōu)榫€上支付，評分高了，星級自然上升。

相信每個人都有潛力，都可以獨立擔(dān)當(dāng)，都愿意在工作中不斷提升完善自己，正是秉持這一理念，公司為網(wǎng)絡(luò)部小伙伴們提供平臺，讓他/她們各領(lǐng)一個店鋪獨立操作，大家熱情高漲，即緊張又興奮。        

在10-11月流量/詢盤/銷售成交一體化排序竟賽中，網(wǎng)絡(luò)部小伙子們積極投入，賽后銷售總結(jié)，各自導(dǎo)師點評分享，讓我們眼前一亮，深切體會到，只要公司提供合適平臺，員工自覺努力，結(jié)果往往出乎預(yù)期！     

銷售回款意識加強(qiáng)，對絕大多數(shù)新增發(fā)貨，堅持款到發(fā)貨，對未按合同付款的，堅定要求客戶履行付款責(zé)任，不然斷供;對屢催不付的，大多銷售員開始主動運用律師發(fā)函、法院起訴手段，效果顯著！通過近期實踐讓正林人認(rèn)識到客戶雖然是我們服務(wù)對象，但也是責(zé)任主體，同樣有義務(wù)！經(jīng)過一年多來引導(dǎo)，各公司銷售員心性上已經(jīng)大為提高，顯得更加自信，克服了怕丟客戶，好面子的懦弱心結(jié)！

工作生活，健康快樂一體同觀:11月份公司進(jìn)一步深化推動“紅墨水計劃一一舞動青春”，制定具體獎懲機(jī)制，這項活動馬上激發(fā)了大家參與熱情，下午的精神面貌有了很大改觀！        

天下大事必作于細(xì)，正林公司強(qiáng)調(diào)可持續(xù)改善，為了更好推進(jìn)此項工作，并使之成為2019年主要的獎金考評機(jī)制，公司成立了“梁曉艷、林冉冉、袁嘉慧”三人組，希望她們在2019年2月28日前能夠拿出一套“可持續(xù)改善計劃項目制”管理辦法！        

12月份開始正林公司的另一個重點是供應(yīng)鏈，加強(qiáng)金剛系列供應(yīng)體系！