正林環(huán)保大講堂在傳遞塑料檢查井的產(chǎn)品知識的同時，也在傳遞一種向上的精神力。而這一次，是5S管理。

你對一節(jié)課程的理解度有多少？

你的行動力有多少？

你的行動成果有幾何？

安娜老師在正林大講堂告訴我們，結(jié)束一節(jié)課程，問問自己。問，你的回答呢？

事實上，很多時候，結(jié)束不是結(jié)束，而是一個新的開始。

7.9號，我們的正林大講堂為正林人帶去5S管理，這抹綠意。給我們的團(tuán)隊帶去生機(jī)。7.10，這抹綠意便延展出一片綠色。

一、門里——5S管理

5S管理是什么？是一個“習(xí)慣”。一個讓公司，團(tuán)隊向優(yōu)良發(fā)展的習(xí)慣。

5S管理新圖解：

正林團(tuán)隊的長處在于，這個團(tuán)隊始終保持著向上的精神力，有力的執(zhí)行力與穩(wěn)定的把持力.

這個團(tuán)隊，在認(rèn)可5S管理的基礎(chǔ)上，在課程結(jié)束的隔天，便加速完成手邊的工作。給自己的環(huán)境，自己的工作間，進(jìn)行了一次大清掃。

5S管理不是為了任務(wù)做而做，而是主動去做。自己愿意去做的事情，才會做的長久。心向往之，才會不知疲倦。

未做5S管理之前，我們的辦公環(huán)境，說起來也不差，只是算不上好。很多時候，人，總會有這樣的想法。只是沒有“好”罷了。就是我們常說的差不多。忽然想起很多年前的一部電視劇《沉香救母》，主角沉香去救他的恩師，與人打斗時，總是，差一點，又差一點。

因為練功的時候，總是練到緊要關(guān)頭，差不多，差不多可以了。就是這么多的差不多，造成后來，功敗垂成。受了重傷，還沒有救出恩師。

很多時候，我們遺憾的，并不是錯過了很好的東西，而是再遇見好的東西，卻忘記了很好的自己。因為充滿精神力的自己，已然耗在了差不多上。還好，在正林團(tuán)隊滿含斗志時，遇到了5S管理。

二、門外——5S管理

在一個有組織，有紀(jì)律的團(tuán)隊里做事情，明顯的效果就是總有人站出來，組織起一個項目的跟進(jìn)。正如之前所述，因事設(shè)團(tuán)隊，因事算績效，事完團(tuán)隊解散，有事再成立新團(tuán)隊。合而不亂，散而有序！

看看我們的團(tuán)隊的行動成果，直觀而直接。

空間變大，桌椅變整潔，辦公用品變得有序。

一切在向好的方向發(fā)展。

在正林大講堂的課程里，我們反反復(fù)復(fù)的在說一句話，在傳遞一個理念。做一件簡單的事情，不難。難的是，把一件簡單的事情，小事，一直做下去。正林團(tuán)隊一直以來，做好每一件小事。無論是經(jīng)絡(luò)操的比賽，還是已然開始的5S管理

所以，正林可以走過16年的風(fēng)風(fēng)雨雨，飽經(jīng)風(fēng)霜卻歷久彌新。

江蘇正林環(huán)保科技有限公司擁有16年排水系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗，主營生產(chǎn)及銷售：成品塑料井 ，波紋管，排水溝等排水系列產(chǎn)品1500余種！我們的愿景是成為全球有影響力的塑料檢查井供應(yīng)商，我們的使命是推動中國地下管網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。我們在正林，等你。