目前正林公司的體量已經(jīng)到了發(fā)展關(guān)鍵期，它必須構(gòu)建與以往不同的管理系統(tǒng)才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在決策的轉(zhuǎn)型，從單個(gè)人為主要決策人逐漸轉(zhuǎn)換為核心層深度參與，更加細(xì)節(jié)化參與；市場(chǎng)從對(duì)銷售員的信任變成對(duì)企業(yè)的信賴，內(nèi)部管理從強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的發(fā)揮轉(zhuǎn)化為流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，直至建成新的正林系統(tǒng)！

只有建成系統(tǒng)，才是制勝法寶，才有長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)！        

塑料檢查井全球最大供應(yīng)商，這不是一年二年可以達(dá)到的，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，也就是正林公司的愿景，怎樣達(dá)到這樣目標(biāo)，不能靠感覺(jué)，做到哪兒算到哪兒，我們需要營(yíng)銷策劃，營(yíng)銷策劃最關(guān)鍵的一點(diǎn)是:定位！

依道豐產(chǎn)品是走高端路線，低端路線，還是中低端，或是中高端？定位之后是一成不變呢還是隨著市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展的不同階段而變化，什么時(shí)候變？這都要清楚！        

高中低定位僅僅是開始，要定位清晰并且能夠達(dá)到我們希望的效果還必須有與此相匹配的區(qū)域管理與價(jià)格體系控制，以及相應(yīng)的培訓(xùn)體系！      

“依道豐”品牌該如何定位，從而讓正林公司走得更穩(wěn)妥更持續(xù)盈利，這需要大家認(rèn)真參與，共同發(fā)揮聰明才智，形成全公司上下明確共識(shí)！    

2019開年的股東市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)是正林公司第一場(chǎng)培訓(xùn)，類似這樣的培訓(xùn)還有很多，今后更是會(huì)常態(tài)化！        

大家只有不斷參加這樣的學(xué)習(xí)，視野才能不斷開闊，思路才能不斷拓廣！也只有這樣才能跟上變化的時(shí)代！