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正林5S管理持續(xù)推進中推動中國地下管網(wǎng)轉型升級,成為全球較大塑料檢查井供應商一一使命與愿景明確后,執(zhí)行是關鍵! 供應鏈管理是正林轉型兩大基石之一,而5S管理又是供應鏈管理基礎,書本上很容易搜到關于5S的理念甚至案例,但那畢竟是別人的。轉型受成本、人員甚至時間的硬性約束,還是原來這幫人,沒有實操經(jīng)驗,在第一階段目標完成后,下一階段:標識化、規(guī)范化、制度化管理成為眼前一道坎。
作為公司創(chuàng)始人我?guī)ьI公司制定的實際上是一幅具有指導意義的地圖,而不是僵硬的路線,公司上下需要在遇到不期的、具體的情況時做出及時靈活的反應。有效的執(zhí)行是需要領導者親力親為的系統(tǒng)工程。只有在領導者的親自倡導與推行下,執(zhí)行文化才能成為企業(yè)基因,使之貫穿企業(yè)轉型的方方面面,從而讓每個員工通過實踐學會一種新的思考方式、新的行為習慣。
今天我?guī)е?S管理委員會兩位成員參觀了Atlas Copco公司,感受到了5S管理的種種細節(jié),正是它/與其他管理手段一起筑就了Atlas Copco“致力于實現(xiàn)可持續(xù)的生產(chǎn)力”理念。
“我要成長,在工作中成長”,作為5S管理委員會的成員,他們自覺主動地深入到正林轉型,對任何一點改變都充滿期待與激情。明天正林環(huán)保一定更美,依道豐品牌也將隨著塑料檢查井行業(yè)質量的提升被越來越多的人認知!