正林5S管理持續(xù)推進(jìn)中推動(dòng)中國地下管網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為全球較大塑料檢查井供應(yīng)商一一使命與愿景明確后，執(zhí)行是關(guān)鍵! 供應(yīng)鏈管理是正林轉(zhuǎn)型兩大基石之一，而5S管理又是供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)，書本上很容易搜到關(guān)于5S的理念甚至案例，但那畢竟是別人的。轉(zhuǎn)型受成本、人員甚至?xí)r間的硬性約束，還是原來這幫人，沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在第一階段目標(biāo)完成后，下一階段:標(biāo)識(shí)化、規(guī)范化、制度化管理成為眼前一道坎。
作為公司創(chuàng)始人我?guī)ьI(lǐng)公司制定的實(shí)際上是一幅具有指導(dǎo)意義的地圖，而不是僵硬的路線，公司上下需要在遇到不期的、具體的情況時(shí)做出及時(shí)靈活的反應(yīng)。有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程。只有在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)與推行下，執(zhí)行文化才能成為企業(yè)基因，使之貫穿企業(yè)轉(zhuǎn)型的方方面面，從而讓每個(gè)員工通過實(shí)踐學(xué)會(huì)一種新的思考方式、新的行為習(xí)慣。
今天我?guī)е?S管理委員會(huì)兩位成員參觀了Atlas Copco公司，感受到了5S管理的種種細(xì)節(jié)，正是它/與其他管理手段一起筑就了Atlas Copco“致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的生產(chǎn)力”理念。
“我要成長，在工作中成長”，作為5S管理委員會(huì)的成員，他們自覺主動(dòng)地深入到正林轉(zhuǎn)型，對(duì)任何一點(diǎn)改變都充滿期待與激情。明天正林環(huán)保一定更美，依道豐品牌也將隨著塑料檢查井行業(yè)質(zhì)量的提升被越來越多的人認(rèn)知！
