為提升公司形象、提高工作效率、減少無效溝通、提高員工素養(yǎng)，正林環(huán)保將實施5s管理。

第一條  5S管理組織機構(gòu)

1、5S活動的領(lǐng)導機構(gòu)為“正林5S管理委員會”。

2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理、各職能部門負責人。

第二條  5S管理內(nèi)容

一、整理

1、整理內(nèi)容：將辦公場所物品和塑料檢查井等產(chǎn)品，清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。

2、整理的推廣方法：（1）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。

3、因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）塑料檢查井產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得窄?。唬?）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點所花時間的浪費。

二、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，創(chuàng)建清爽的環(huán)境，提升做為塑料檢查井廠家的企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點：（1）辦公室物品、塑料檢查井等產(chǎn)品是否散亂存放；（2）存放的物品和存放地點有無標識；（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。

三、清掃

1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定塑料檢查井產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、公共場所的清掃，如廚房、衛(wèi)生間等，專人負責和督查。 （3）、塑料檢查井產(chǎn)品的維護和保養(yǎng)，降低次品率；

4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。四、清潔

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5S”活動。

4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。

五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：　（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）  4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

編號011 作者：梁曉艷