正林環(huán)保作為塑料檢查井廠家，認(rèn)真的上好正林大講堂這一課。不僅傳播塑料檢查井產(chǎn)品知識(shí)。也認(rèn)識(shí)到5S管理的意義。

如果給你一只普通的記號(hào)筆，你能用他來做什么？ 

不同職業(yè)，不同立場(chǎng)的人當(dāng)然會(huì)給出不一樣的回答。

用來寫字？

用來板書？

用來看產(chǎn)品的價(jià)值？

廢棄后用來賣錢？

仁者見仁，智者見智。

我們更加關(guān)注的，筆，在自己手里，能夠發(fā)揮出什么樣的價(jià)值?；蛘哒f，能夠創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值。

7.9號(hào)的正林大講堂，我們的安娜老師，再次給我們帶來了驚喜。安娜老師通過前幾課，讓我們看到團(tuán)隊(duì)的可能性，看到自身的可塑性，看到正林大講堂噴發(fā)出新的動(dòng)力。

這一次的驚喜，是5S管理。一個(gè)整理自身的管理。

一、WHAT-5S管理

凡事知其然，才知其所以然。5S管理是什么？簡(jiǎn)單來說5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

我們的團(tuán)隊(duì)成員，給出了他的回答。

整理就是區(qū)分需要與不需要。留下確實(shí)需要的東西。整理事物，整理自己。

整頓就是留下的需要的東西，合理擺放，整齊有序，提升效率。

清掃就是將不需要的東西清離走。還工作間一個(gè)干凈的環(huán)境。

清潔就是講前前三項(xiàng)的流程規(guī)范化，制度化。做一次5S很簡(jiǎn)單，我們追求的是維持做。

素養(yǎng)就是“習(xí)慣化”。把好的東西養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，變成自己的東西。

二、WHY--5S管理

WHY？我們做事情之前總要問問自己。為什么要做。5S管理亦是如此。

三個(gè)方面，三個(gè)5S不得不做的理由。

其一，5S管理直接的效果就是清理我們團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。環(huán)境變得整潔，心情會(huì)隨著舒暢，工作會(huì)變得有趣味。掃去工作的沉悶。給自己一點(diǎn)綠意，還工作一片藍(lán)天。

其二，5S管理可以提高工作效率。我們的工作會(huì)積累大量的資料。整理、整頓后，會(huì)直觀的明晰、明了。想要找什么資料可以快速的找到。工作的順暢，效率自然而然的提高。

其三，是對(duì)自身的邏輯思維的提升。知道其一步去做什么，其二步要做什么。這很重要。知道自己該做什么，在職場(chǎng)中會(huì)幫助自己快速的融入。延伸到生活中，維持工作與生活的平衡。

三、HOW--5S管理

有力的學(xué)習(xí)與修行，是去學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，變成自己的價(jià)值。

5S管理亦是如此。我們了解它，認(rèn)識(shí)它，那如何去落實(shí)它。這一點(diǎn)，安娜老師給了我們一個(gè)好的思路。

先是小組討論，5S的重要性。

再是小組討論，如何主動(dòng)去做。細(xì)化到如何去執(zhí)行。中間求同存異。允許個(gè)性，找求共性。

而后用小組表演的形式調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。

說是很簡(jiǎn)單的一件事，重要的在于去執(zhí)行。正林，從來以事實(shí)說話。讓我們一起期待，30天后，正林的變化。

江蘇正林環(huán)保科技有限公司擁有16年排水系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主營(yíng)生產(chǎn)及銷售：成品塑料井 ，波紋管，排水溝等排水系列產(chǎn)品1500余種！歡迎您來采購!