無錫市正林環(huán)保有限公司，是華東地區(qū)最大的塑料井集成供應(yīng)商，我們秉承一貫的傳統(tǒng)，積極為客戶提供資源和服務(wù)，在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)。

隨著原材料及人工成本不斷上升，行業(yè)的利潤變的越來越透明，塑料井行業(yè)逐漸會到達(dá)一個瓶頸，而如何在這個瓶頸到來之前打破它，一直以來都是公司管理層研究的一個課題。

圖一：正林環(huán)保銷售團(tuán)隊(duì)

“置之死地而后生”道家，兵家哲學(xué)。比喻事先斷絕退路，就能下決心，取得成功。原指作戰(zhàn)把軍隊(duì)布置在無法退卻、只有戰(zhàn)死的境地，兵士就會奮勇前進(jìn)，殺敵取勝。后比喻事先斷絕退路，就能下決心，取得成功。

在有限的資源條件下，只有整合好資源，調(diào)整好管理層架構(gòu)，積極尋找發(fā)展的道路，調(diào)配好所有資源，才可以在這個艱難的環(huán)境下繼續(xù)生存下去。我們需要研究的課題，如何打破資源的局限性，在最大限度上，高效利用好成本。

管理層架構(gòu)如何調(diào)整？不能再以單一的模式循環(huán)，需要更合理的進(jìn)行工作分配，整合起一體化的管理環(huán)境，合理的運(yùn)用集權(quán)及分權(quán)模式，讓溝通不再成為管理的障礙。同時，也應(yīng)該加大對管理層監(jiān)督管理，促使公司健康發(fā)展。