最近小編也在思考一件事，像我們做成品塑料井，是需要跑一個個工地的，跟他們的項目經(jīng)理交接的時候，難免會碰到一些做的好的，也有一些做的不好，所有已知在思考，只需要做好這幾件事。

千辛萬苦，好不容易晉升到項目經(jīng)理，或許您以為可以松一口氣了，其實不然，有一位項目經(jīng)理就遇到了這樣的問題，“我是項目經(jīng)理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還要好多事情我得親自去做，項目經(jīng)理責任大，但也真是累啊。”其實，換一個心態(tài)，或許會有不一樣的發(fā)現(xiàn)，原來，項目經(jīng)理也可以這樣當——

一、對自己定義目標進行分解

一個總體目標的達成絕對不是簡單的改善一項影響要素就可以達成的，而且各個要素間還存在著反作用，必須要綜合性的思考。確定出期望達到的水平，然后將這些期望值列入到計劃中進行跟蹤和控制。

二、具體實際操作關注點

首先對于風險和危機的重視度遠大于對問題的重視度。不是說解決問題不重要，而是項目經(jīng)理應該將更多的精力放在消除風險和隱患上。項目經(jīng)理必須有敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)各種征兆或者危機時，應及時做好處理方案。除此之外，項目經(jīng)理要懂得授權，但保證授權不會影響到進度和質量，因此項目經(jīng)理絕對不是越俎代庖，什么事情都自己做，也不是盲目授權后，什么都不管，而是充當好教練的角色。

三、以目標導向來做事情

首先要明白該做什么，其次才是如何做。目標是項目管理的重要特征，項目經(jīng)理做事原則都是圍繞項目目標展開，對于有利于項目目標達成而又不違背項目經(jīng)理職業(yè)道德和行為準則的事情都是該做的事情。對于非臨時的項目經(jīng)理，更加應該著眼于項目長期目標，而不是太在意于當前項目的短期利益。